Together, We Go Further: Incubators’ Strategies and Dynamic Capabilities

Résumé de la publication (FR)

Depuis le début des années 2000, l’environnement des incubateurs est devenu dynamique. Les incubateurs sont confrontés à la concurrence, à l’évolution des besoins des entrepreneurs, aux évolutions technologiques et, en France où se déroule cette recherche, à une diminution des subventions publiques. Pour étudier ces mutations, la littérature académique a développé une perspective stratégique (Vanderstraeten et al., 2016; Lamine et al., 2018; Messeghem et al., 2018). Dans cette perspective, les chercheurs ont défini les incubateurs comme des organisations qui s'adaptent et tentent de créer des avantages compétitifs. Des concepts de gestion stratégique sont ainsi mobilisés pour décrire les transformations des incubateurs (Clarysse et al., 2005; Bruneel et al., 2012; Mian et al., 2018). Cet article se concentre sur une lacune de la littérature: les capacités organisationnelles des incubateurs à s’adapter à ce contexte dynamique sont inconnues. Nous avons l'intention de combler cette lacune avec la théorie des capacités dynamiques (Teece et al., 1997; Teece, 2007, 2018; Li et al., 2019). Les capacités dynamiques sont des capacités organisationnelles qui stimulent les adaptations dans des environnements changeants. Ces capacités sont développées dans des contextes organisationnels spécifiques où elles sont influencées par des stratégies (DaSilva et Trkman, 2014; Donada et al., 2016; Teece, 2018). Ainsi, pour contribuer à la littérature, nous répondrons à cette question de recherche: comment les stratégies des incubateurs participent-elles au développement des capacités dynamiques?

Résumé de la publication (US)

Since the early 2000s, the incubators’ environment has become dynamic. Incubators face competition, changes in entrepreneurs’ needs, technology evolutions and, in France where this research takes place, decreasing public subsidies. To study these mutations, academic literature has developed a strategic perspective (Vanderstraeten et al., 2016; Lamine et al., 2018; Messeghem et al., 2018). From this perspective, researchers defined incubators as organizations that adapt and try to create competitive advantages. Strategic management concepts are thus mobilized to describe incubators’ transformations (Clarysse et al., 2005; Bruneel et al., 2012; Mian et al., 2018). This paper focuses on a literature gap: the incubators’ organizational abilities for adapting to this dynamic context are unknown. We intend to fill this gap with the dynamic capabilities’ theory (Teece et al., 1997; Teece, 2007, 2018; Li et al., 2019). Dynamic capabilities are organizational abilities that drive adaptations in changing environments. These abilities are developed within specific organizational contexts where they are influenced by strategies (DaSilva and Trkman, 2014; Donada et al., 2016; Teece, 2018). Hence, to contribute to the literature, we will answer this research question: How do incubators’ strategies participate in the development of dynamic capabilities?

Titre de la revue : XXXIV RENT conference, 18-20 Novembre

ISBN : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02983972/

Année de publication : 2020