Perlmutter revisited : Revealing the anomic mindset

Résumé de la publication (FR)

L'assortiment de problèmes qui survient dans des situations où il existe une divergence entre les mentalités prédominantes des managers et les demandes de leur environnement opérationnel complexe n'a pas encore été complètement révélé. En abordant de manière critique le cadre d’analyse de Perlmutter et d’autres travaux portés sur la mentalité globale, et nous appuyant sur les observations issues d'une étude de terrain de deux ans, nous révélons l'existence de la mentalité anomique au sein d'une cohorte de managers internationaux. Nous conceptualisons cet état d'esprit comme un stock de connaissances, d'attributs psychologiques et cognitifs lequel conduit ces managers à revenir et à s'enraciner dans une vision dépassée, probablement idéalisée, du monde des affaires en opposition à un contexte socio-économique en mutation. L’existence d’une telle mentalité les amène à résister plutôt qu’à s'adapter à la globalisation qui les entoure, mais aussi à s'engager dans des détours de la voie vers le développement d'une mentalité globale. Contrairement à l'état d'esprit ethnocentrique qui décrit la pensée managériale ex ante dans les organisations internationalisées, l'état d'esprit anomique résulte des réponses ex post des managers après une longue période d'implication dans les affaires internationales. Son existence ouvre un débat significatif sur les progrès et les perspectives de la globalisation et du développement des mentalités globales, ainsi que sur leur préservation face à cette anomie persistante.

Résumé de la publication (US)

The assortment of issues that arise in situations where there is a divergence between managers’ prevailing mindsets and the demands of their complex operating environment have yet to be fully revealed. Engaging critically with Perlmutter’s framework and the broader global mindset literature, and drawing on insights curated from a 2-year field study, we reveal the existence of the anomic mindset among a cohort of international managers. We conceptualize this mindset as a stock of knowledge, cognitive and psychological attributes that results in these managers returning to and entrenching themselves in an outdated, most probably idealized, world view of business in opposition to a changing socio-economic context. Its presence sees them resisting rather than adapting to the globalization that surrounds them, and leads them to engage in detours from the pathway toward the development of a global mindset. Unlike the ethnocentric mindset which describes ex ante managerial thinking in organizations moving toward internationalization, the anomic mindset results from the ex post responses of managers following a protracted period of involvement in international business. Its existence opens up a significant debate on progress in, and the prospects for, globalization and the development of global mindsets, along with their preservation in the face of this persistent anomie.

Titre de la revue : ournal of International Business Studies

Année de publication : 2021

Liens : https://link.springer.com/article/10.1057/s41267-021-00419-0