Innovation and Absorptive Capacity of Organizations in the Healthcare Field

Résumé de la publication (FR)

Ce chapitre explore différentes expériences menées par des organismes de santé pour surmonter les trois difficultés ou écueils qui peuvent limiter la capacité d'absorption organisationnelle (CAO) : l'entrée dans le processus d'absorption, la " qualité " de ce qui est absorbé et le passage du potentiel à la réalisation. La CAO se produit à travers quatre processus, à savoir l'acquisition, l'assimilation, la transformation et l'exploitation de nouvelles idées et connaissances dans le développement d'une activité ou d'un projet. La CAO est une approche proactive pour identifier les problèmes et assimiler et exploiter les idées et les connaissances externes. Développer la capacité d'innovation nécessite de développer l'aptitude à s'ouvrir aux idées et aux connaissances présentes en dehors des frontières de l'organisation, puis à les adopter et à les déployer dans de nouveaux services ou de nouveaux modèles d'organisation ou de gestion. La dimension réflexive de la connaissance actionnable permet de dépasser les routines défensives qui nuisent au développement des capacités d'absorption de l'organisation.

Résumé de la publication (US)

This chapter explores different experiences carried by healthcare organizations to overcome the three difficulties or pitfalls that can limit organizational absorptive capacity (OAC): the entry into the absorption process, the “quality” of what is absorbed and the transition from the potential to the realized. OAC occurs through four processes, namely, the acquisition, assimilation, transformation and exploitation of new ideas and knowledge in the development of an activity or project. OAC is a proactive approach to identify problems and assimilate and exploit external ideas and knowledge. Developing the capacity to innovate requires developing the ability to open up to ideas and knowledge that are present outside the organization's boundaries, then to adopt and deploy them in new services or new organizational or management models. The reflective dimension of actionable knowledge makes it possible to overcome defensive routines that are detrimental to the development of organizational absorption capacities.

Titre de la revue : Altering Frontiers: Organizational Innovations in Healthcare

Année de publication : 2021

Liens : https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/9781119842439.ch9