Frameworks for Innovation, Collaboration and Change: Value Creation Wheel, Design Thinking, Creative Problem Solving, and Lean
par Ricard, A.,Lages, F.,Hemonnet-Goujot, A.,Guérin, A.-M.
Résumé de la publication (FR)
La roue de création de valeur (VCW) est le méta-cadre décisionnel recommandé pour relever les défis de l'innovation, de la collaboration et du changement dans les relations formelles. La VCW peut intégrer, compléter ou être jointe à d'autres cadres, outils et théories pour relever les défis des relations formelles. La capacité du VCW à incorporer les connaissances intra et interorganisationnelles émanant des parties prenantes internes et externes est particulièrement utile pour résoudre les défis des accords de collaboration. Les solutions VCW sont souvent plus réalistes que le Design Thinking, la Résolution Créative de Problèmes et le Lean parce qu'elles tiennent compte des points de vue de diverses parties prenantes sur les idées et les filtres, et parce que les décideurs clés doivent être impliqués dans les principales étapes du processus de prise de décision.
Résumé de la publication (US)
The value creation wheel (VCW) is the decision‐making meta‐framework recommended to address innovation, collaboration, and change challenges in formal relationships. The VCW can integrate, complement, or be joined with other frameworks, tools, and theories to address the challenges of formal relationships. The VCW's ability to incorporate intra‐ and interorganizational insights emerging from internal and external stakeholders is especially useful in solving the challenges of collaborative arrangements. VCW solutions are often more realistic than Design Thinking, Creative Problem‐Solving, and Lean because they accommodate the views of various stakeholders about ideas and filters, and because key decision makers must be involved in the main stages of the decision‐making process.
Titre de la revue : Strategic Change, 29 (2), p.195-213
ISBN : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02734810
Année de publication : 2020
Liens : https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/jsc.2321