Fighting with double edge sword: innovation and internationalization in EMNEs

Résumé de la publication (FR)

Les chercheurs ont proposé à maintes reprises d’étudier les choix de l’entreprise en matière d’internationalisation interne ou externe. Répondant à un récent appel à la recherche, cette étude explore la relation entre les types d'innovation et le type d'internationalisation dans le contexte de l'économie émergente. Les données primaires de 536 entreprises indiennes de trois secteurs (composants automobiles, technologies de l'information et biotechnologie verte) ont été recueillies pour l'étude. Les résultats montrent que les entreprises qui suivent des stratégies d'internationalisation «pures» (uniquement les exportations ou les importations) se concentrent essentiellement sur l'innovation (processus et organisation) pour la réduction des coûts. La réduction des coûts les aide à exporter et ils ne ressentent pas le besoin d'importer pour améliorer l'efficacité ou la qualité des intrants intermédiaires. Lorsque ces entreprises essaient de se concentrer sur l'exportation et l'importation pour développer leurs capacités, leurs ressources et explorer les marchés étrangers, l'innovation de processus, d'organisation et de produit les aide à s'internationaliser à l'intérieur et à l'extérieur. Ils exploitent non seulement les ressources et les capacités grâce à l'innovation de processus, mais explorent également de nouvelles opportunités grâce à l'innovation de produits et ces deux explorations et exploitations simultanées les aident à s'internationaliser vers l'intérieur et l'extérieur.

Résumé de la publication (US)

Researchers time and again proposed to study firm’s choices to go for either inward or outward internationalization. Addressing recent call for research this study explores relationship between types of innovation and type of internationalization in the emerging economy context. Primary Data from 536 Indian firms from three sectors (automotive component, information technology and green-biotech) were gathered for the study. The results show that, firms that follow 'pure' internationalization strategies (only exports or imports) are essentially focused on innovation (Process and Organizational) for cost reduction. Reduction in costs helps them to export and they do not feel the need to import to enhance efficiency or quality of intermediate inputs. When these firms try to focus on export and import to develop capabilities, resources and exploring foreign markets, process, organizational, and product innovation help them for their inward and outward internationalization. They not only exploit resources and capabilities through process innovation but also explore new opportunities through product innovation and these two simultaneous exploration and exploitation help them for inward and outward internationalization.

Titre de la revue : 9e conférence ATLAS AFMI

ISBN : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02486343

Année de publication : 2019