Deepening the timing dimension of emerging market multinational companies’ internationalization–An exploratory perspective

Résumé de la publication (FR)

S'appuyant sur le débat naissant relatif aux trajectoires d'internationalisation suivies par les EMNC, cet article propose de mieux comprendre les comportements des entreprises multinationales des marchés émergents (EMNC). Une base de données contenant la trajectoire d'internationalisation complète de 110 entreprises a été créée pour analyser les schémas de séquences. Une technique d'appariement optimal nous a permis de construire une taxonomie de sept schémas de séquences distincts (acquéreurs en série, acquéreurs tardifs, acquéreurs séquentiels, internationaliseurs contractuels, internationaliseurs collaboratifs, internationaliseurs opportunistes, internationaliseurs en propriété exclusive). Nos résultats confirment en partie les travaux antérieurs relatifs au processus d'internationalisation des EMNC et mettent en lumière des comportements atypiques qui n'ont pas encore été étudiés. Ces résultats nous permettent d'obtenir de nouvelles informations, d'approfondir notre compréhension des théories décrivant le comportement des EMNC, telles que la théorie du tremplin et le cadre de l'apprentissage par l'effet de levier (Linkage Leverage Learning). Nous fournissons également des recommandations aux dirigeants des EMNC et pour les politiques publiques.

Résumé de la publication (US)

Building from the nascent debate pertaining to the internationalization trajectories followed by EMNCs, this article proposes to better understand behaviors of multinational companies from emerging markets (EMNCs). A database containing the complete internationalization trajectory of 110 firms was created to analyze sequence patterns. Optimal matching technique helped us to build a taxonomy of seven distinct sequence patterns (serial acquirers, late acquirers, sequential acquirers, contractual internationalizers, collaborative internationalizers, opportunistic internationalizers, wholly owned internationalizers). Our findings partially confirm previous works pertaining to the internationalization process of EMNCs and shed a light on atypical behaviors which have not been studied yet. These findings allow us to obtain new insights, deepening our understanding of theories depicting how EMNCs behave such as springboard theory and the Linkage Leverage Learning framework. We also provide recommendations to MNC managers and for public policy.

Titre de la revue : Journal of International Management, 100799 et communication 9e conférence ATLAS AFMI

Année de publication : 2020

Liens : https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1075425320305718